Какой лучше выбрать налоговый режим для пошива текстиля дома под заказ?

Четверо предпринимателей из Ярославля вложили в старый швейный цех 2,5 миллиона рублей.

Какой лучше выбрать налоговый режим для пошива текстиля дома под заказ?

Виктор Сикирин

поговорил с владельцами швейного цеха

Сейчас производство одежды приносит им 400 тысяч рублей в месяц.

Антон два года торговал спортивным питанием в Мурманской области, но магазин приносил мало. В 2016 году он добавил в ассортимент спортивную одежду, которую купил у поставщиков. Прибыль выросла, и Антон сосредоточился на одежде: это более маржинально, а сам бизнес легче масштабировать.

Какой лучше выбрать налоговый режим для пошива текстиля дома под заказ?Модели спортивной одежды Антон и Настя придумывали сами, а шили у подрядчиков, которых нашли в интернете

Тогда предприниматели решили шить одежду для корпоративных заказчиков и быстро поняли, что на это есть спрос: бренды, спортивные клубы и федерации делали большие заказы на одежду с символикой.

Первыми клиентами стали те самые спортивные компании, с которыми Антон сотрудничал, когда продавал пищевые добавки. Они заказывали брендированные спортивные костюмы, футболки и кепки.

Через полгода предприниматели поняли, что не хотят зависеть от других. В швейной отрасли России низкая культура производства: подрядчики срывают сроки, не следят за качеством, путают заказы и не дорожат клиентами.

Антон, Дмитрий и Настя решили открыть свое производство. Назвали Neith Group.

Какой лучше выбрать налоговый режим для пошива текстиля дома под заказ?Брендированные футболка и бейсболка — пример заказов, которые выполняли ребята

Для старта необходимо было найти 1—2 млн рублей. Потенциальные инвесторы в первую очередь просили показать бизнес-план. Чтобы получить финансирование, бизнес-план заказали у местной фирмы за 25 тысяч рублей. Поиск инвестиций начался в мае 2017 года.

Не найдя инвесторов среди знакомых, наши герои начали искать финансирование через фонды и клубы инвесторов. У ребят часто запрашивали бизнес-план и основные показатели по нему, но большинство инвесторов после этого пропадали. Лишь некоторые назначали встречи.

Самый мотивированный отказ был от группы инвесторов, которые хотели вложиться именно в швейку.

Ребятам отказали из-за слишком разного видения перспектив: инвесторы мечтали создать большую сеть ретейла, а наши герои думали о запуске среднетиражного производства, которое сможет оперативно выполнять мелкие и средние розничные заказы.

О чем-то более крупном они тогда просто не думали. В результате им предложили вернуться за финансированием в будущем, когда подрастут и нацелятся на масштабное производство.

В итоге предприниматели смогли занять у друзей и родственников один миллион, еще один привлекли через нового партнера — общую подругу Екатерину. Она продала свой бизнес и была готова вложиться в новый проект. Теперь у них было 2 млн рублей, но все еще не было помещения.

В июле 2017 года на ребят вышел собственник швейного цеха в Ярославле и предложил арендовать помещение на 400 м² вместе с оборудованием и 20 сотрудниками. Он довел цех до грани банкротства и задолжал работникам зарплату за несколько месяцев.

Через неделю предприниматели подписали долгосрочный договор аренды на 5 лет и оплатили первый месяц. Сейчас на аренду уходит 90 000 рублей в месяц.

Чтобы шить одежду в России, надо иметь декларацию Таможенного союза. В Ярославле ее получить нельзя: там нет сертификационных центров. Пришлось ехать в Иваново, где предприниматели сдали образцы готовой продукции в специальный центр и заплатили 20 тысяч рублей. Через 6 дней им выдали сертификат.

Какой лучше выбрать налоговый режим для пошива текстиля дома под заказ?Цех занимает первый и третий этажи в здании. На втором и четвертом находятся какие-то архивы

Для начала решили отремонтировать цех: сделать новую проводку, купить мебель, обновить оборудование и оптимизировать производство. На ремонт требовалось 2,5 млн рублей. Два миллиона у ребят уже были, еще 500 тысяч предприниматели взяли из оборота.

Еще предприниматели запустили новое направление — трикотаж. До этого цех шил только текстиль. Пришлось докупать технику. Специализированные машины для производства трикотажа взяли в лизинг за 400 тысяч рублей.

Часть мебели в цехе требовала замены, потому что старая уже истрепалась. Ребята закупили новые швейные столы, раскроечный стол и межстолье — это такой длинный стол-конвейер, по которому передают изделие для разных операций. На это ушло 200 тысяч рублей.

Еще поменяли два неработающих канализационных стояка и заменили электрику на двух этажах цеха. На всё ушло почти 400 тысяч.

На зарплату, закупку материалов и непредвиденные расходы отложили 550 000 рублей.

Новое оборудование

800 000 Р

Зарплата сотрудникам, оплата поставщикам

550 000 Р

Первый месяц аренды

90 000 Р

Отладка старого оборудования

50 000 Р

Какой лучше выбрать налоговый режим для пошива текстиля дома под заказ?Первый участок раскройного цеха: здесь ткань разрезается на детали, которые сшивают в швейном цехеКакой лучше выбрать налоговый режим для пошива текстиля дома под заказ?Швейный участок: здесь сшивают одежду из отдельных частей, которые подготовили в раскройном цехеКакой лучше выбрать налоговый режим для пошива текстиля дома под заказ?Склад: здесь хранятся остатки ткани и рабочий запасКакой лучше выбрать налоговый режим для пошива текстиля дома под заказ?Офис: у каждого партнера свой стол

Вместе с помещением и оборудованием предприниматели получили коллектив из 20 человек: 13 швей и портных, 4 закройщиков, разнорабочего, мастера и технолога. Только спустя полгода за счет средств от аренды собственник выплатил им долги по зарплате.

Предприниматели ввели новые стандарты работы, правила внутренней логистики, требования к эффективности. Некоторые сотрудники сопротивлялись — не хотели работать на новом оборудовании, перестраивать рабочие процессы, — с ними пришлось расстаться. Из первоначального коллектива осталась только половина.

Найти нормальных швей и портных не легче. Молодежь в профессию не идет, потому что надо много работать руками, а платят мало. В этой сфере трудятся люди среднего и предпенсионного возраста. Мотивировать и переучивать таких сотрудников сложно.

Средняя зарплата швеи до вычета налогов 25—30 тысяч рублей, у технолога и техника — 30—40 тысяч. Зарплата в разные месяцы отличается: состоит из окладной и сдельной части, которая зависит от количества заказов и загрузки.

Какой лучше выбрать налоговый режим для пошива текстиля дома под заказ?Сотрудницы швейного участка № 2 за работойКакой лучше выбрать налоговый режим для пошива текстиля дома под заказ?Раскройщица разрезает ткань по готовым лекаламКонструктор-технолог разрабатывает лекала и выкройки, отшивает образцы и составляет техническую документацию на продукциюРазнорабочий — это самый универсальный сотрудник цеха. На фото он нарезает окантовку для обработки воротников на футболках

До прихода наших героев цех выпускал только текстиль — женскую одежду бюджетного масс-маркета, которую продают на рынках за 300—1000 рублей. Работать с таким сегментом невыгодно: денег мало, репутацию так не заработаешь и крупные клиенты за этим не придут.

Предприниматели решили сменить направление и запустили линию трикотажа, сделав ее единственной. Трикотаж растягивается, он эластичный и мягкий — из него шьют кофты, футболки, спортивные костюмы, свитеры или платья. Это простой сегмент для старта и узкой специализации: спрос на него больше, чем на текстиль. Трикотажные изделия любят заказывать крупные и корпоративные клиенты.

Производственная наценка зависит от объемов и технологического процесса. Обычно это 20—40% от себестоимости изделия без учета налогов.

Предприниматели сотрудничают с тремя поставщиками турецкого трикотажа — с ними же работает весь российский рынок. Выбирать больше не из кого, качество российских поставщиков ниже. Если у клиента есть собственное сырье, работают с ним.

На складах дилеров в Москве ткани мало — надо привозить из Турции. Раньше чем за месяц ткань из Турции в Ярославль не доставят, поэтому заказывать приходится сильно заранее. Ребята выбрали одного поставщика, так как ткани разных производителей отличаются оттенками цветов, фактурой и качеством.

В зависимости от сезона и загруженности на ткани, нитки, фурнитуры и сырье уходит от 800 тысяч до 1,5 миллиона рублей в месяц.

Дмитрий загружает партию футболок, чтобы отвезти заказчику

С цехом постоянно сотрудничают 20 компаний. Они обеспечивают больше половины заказов.

Главные клиенты — средний и крупный бизнес из Москвы. Для них предприятие шьет сувенирную, рекламную и брендированную продукцию, например: футболки, свитшоты или спортивные костюмы.

С большинством клиентов у предпринимателей договор о неразглашении: они не могут показывать выпускаемую продукцию, указывать заказчиков как клиентов и разглашать информацию о заказе.

Так происходит потому, что некоторые из заказчиков — это посредники, которые заказывают продукцию сразу для десятка других компаний. Если их клиенты узнают, кто реальный производитель, они могут отказаться от услуг посредников.

Но предпринимателям это будет невыгодно, потому что лучше работать с посредниками, которые обеспечивают их работой, чем потерять крупные заказы и работать только с одним клиентом напрямую.

Весной 2018 года ребята выпустили цикл статей о построении бизнеса в швейной отрасли и опубликовали их на сайте, в соцсетях и Телеграме. Потратив на их продвижение 20 тысяч рублей, они получили обратную связь от десятка начинающих брендов, некоторые из которых позже стали их клиентами.

Антон с готовой продукцией. Это футболки для постоянного клиента — компании «Киносклад», которая поставляет оборудование для кинопроизводства

Швейная индустрия в России развита слабо: ткани, красители и фурнитуру привозят из-за границы. В Ярославле с этим вообще плохо: нет дилеров ткани, все предприятия рассчитаны на выпуск дешевого масс-маркета.

Сначала предприниматели брали заказы у всех: мелких и крупных заказчиков, посредников. Закрывали глаза на сроки, цену, объем — лишь бы получить заказ и сделать его как можно быстрее.

Такой подход дорого обошелся бизнесу: весной технолог не справилась с задачами и цех не выполнил договоренностей в срок. Ушли несколько клиентов, просела прибыль.

На исправление ситуации потребовалось два месяца.

Бизнес сезонный. Пик заказов на дешевый масс-маркет (текстиль, футболки, спортивную одежду) — это зима и лето, на сувенирку — в праздники. Брендированную одежду для корпоративных мероприятий заказывают круглый год.

Важно настроить производственные мощности так, чтобы не пропустить периоды повышенной загрузки. Сейчас предприниматели работают только с корпоративным сегментом — это сглаживает сезонность.

Читайте также:  Списание долгов по ИП в 2020г?

Первые месяцы на предприятии случались простои, но с осени 2017 года цех постоянно загружен.

Если технолог и раскройщики сделают свою работу грамотно и аккуратно, то остатков ткани будет мало

Наши герои зашли в бизнес с готовой клиентской базой, но для цеха ее оказалось недостаточно. Работать в плюс стали через 4 месяца — помог предновогодний пик загрузки.

Доли в проекте у ребят разные. На полной занятости в цехе работают Антон, Дима и Катя. Антон занимается оперативным управлением, ведет заказы и модернизирует производство. Дима ищет клиентов и партнеров. Катя ведет управленческий учет, отвечает за кадры и склад. Настя занимается финансами и бухгалтерией. Стратегические вопросы решают сообща.

Большую отдачу принес запуск нового направления — производства трикотажа. С доходов от его продажи бизнес получил оборотный капитал и средства на развитие.

Сейчас предприниматели оптимизируют рабочие процессы: вводят систему бережливого производства с минимумом остатков, снижают издержки, совершенствуют внутреннюю логистику.

Тем, кто хочет зайти в швейку, стоит полгода-год поработать на аутсорсе посредником: искать клиентов, брать заказы и отшивать их в чужом цехе. Это поможет лучше понять технологию производства, управленческий и финансовый учет, сформировать базу заказчиков. Открывать свое производство можно, когда объем заказов будет достаточным для бесперебойной работы цеха.

Перед стартом надо создать подушку безопасности хотя бы на полгода операционной деятельности. В любой момент могут потребоваться незапланированные расходы.

Зарплата сотрудникам, оплата поставщикам

550 000 Р

Аренда цеха за первый месяц

90 000 Р

Отладка старого оборудования

50 000 Р

Материалы и сырье

1 200 000 — 1 800 000 Р

Зарплата производственного персонала

490 000 — 540 000 Р

Печать и вышивка

300 000 — 350 000 Р

Зарплата административного персонала

110 000 Р

Нитки, фурнитура

50 000 — 70 000 Р

Логистика и командировки

50 000 Р

Коммунальные платежи

9000 — 20 000 Р

Чистая прибыль

300 000 — 400 000 Р

Мы ищем людей, которые открыли свой бизнес. Проект должен работать официально и приносить прибыль. Если вы хотите рассказать свою историю — заполняйте анкету.

Пошив постельного белья как бизнес от А до Я. Пошив постельного белья на дому — бизнес-план :

Какой лучше выбрать налоговый режим для пошива текстиля дома под заказ?

Ручное творчество (такое, как шитье и вышивание) всегда было важно, так как одежда является предметом первой необходимости для человека, причем не менее нужным, чем пища или вода.

Следовательно, не удивляет тот факт, что многие предприниматели выбрали пошив одежды как нишу для ведения бизнеса. В настоящее время известно огромное количество торговых марок и брендов, предлагающих потребителю свои изделия. Но занять свое место в этой сфере очень трудно.

Как выбрать выгодную нишу для бизнеса?

На сегодняшний день рынок услуг предлагает пошив одежды как для широких масс, так и эксклюзивных единичных моделей для состоятельных клиентов. Кроме того, производится изготовление аксессуаров и многое другое. Новых и старых идей для предпринимателей — миллионы.

Но если опираться не только на модные тенденции, то становится понятно, что в повседневной жизни каждого человека есть еще одно очень важное место — это его личное пространство для отдыха.

Всем знакомо чувство радости и покоя, испытываемое после рабочего дня на красивом постельном белье в любимой кровати. Если задуматься, то у каждого человека, вне зависимости от пола и возраста, есть несколько комплектов постельного белья.

Следовательно, одежда и еда — не единственные вещи, необходимые людям в повседневной жизни. Тогда логично рассмотреть пошив постельного белья как бизнес. С чего начать?

Для организации любого дела, в том числе такого, как пошив постельного белья на дому, бизнес-план крайне необходим. Но не торопитесь тратить все имеющиеся финансы. Перед его составлением и подробным расчетом всех расходов и доходов нужно узнать, является ли производство постельного белья быстро окупающимся бизнесом с высокой прибылью.

Оценка рентабельности

Согласно статистике, более 50 миллионов российских семей используют до семи комплектов постельного белья. Рост продаж растет год от года, в среднем он составляет 25%.

Абсолютным лидером рынка являются российские производители. Почти 75% потребителей используют их продукцию. Турция и Китай менее популярны у россиян.

Дорогое постельное белье итальянских марок покупается значительно реже, да и то чаще всего в подарок.

Становится понятно, что шить постельное белье на продажу очень выгодно. При высоком спросе этот вид деятельности имеет небольшую конкуренцию, а значит, пошив постельного белья как бизнес принесет хорошую прибыль предпринимателю и быстро окупится. Преимуществом является и то, что на его организацию требуется минимум оборудования.

Стадии организации производства постельного белья в домашних условиях

Производство постельного белья в домашних условиях не требует специфических навыков закройщиков. Но при организации более масштабного производства такие специалисты необходимы. Шитье постельного белья — довольно простой вид ручного труда.

Все комплекты изготавливаются по установленным европейскими стандартами лекалам, поэтому выигрывает в сравнении с пошивом одежды, которая славится разнообразием моделей и размеров.

Сама же технология пошива постельного белья проста.

Ее можно условно разделить на несколько этапов: раскладка лекал на ткани, раскрой, пошив с обработкой краев изделия и влажно-тепловая обработка готового спального комплекта.

Для предпринимателей, решивших начать пошив постельного белья на дому, бизнес-план рассчитывается быстрее и гораздо проще, если прибегнуть к помощи специалистов. Но тут следует определиться, в каком объеме вы собираетесь изготавливать выбранную продукцию. Учтите, что затраты на швейное производство постельного белья в масштабе фабрики существенно отличаются суммой финансовых вложений.

Выбор ткани

По данным маркетинговых исследований, российские потребители при покупке постельного белья отдают наибольшее предпочтение тканям, произведенным из натурального сырья. К ним относятся хлопок (бязь), лен, шелк и сатин. Белье из бязи занимает лидирующее место по продажам на российском рынке. Как известно, бязь — это хлопковая ткань, отличающаяся очень плотным переплетением нитей.

Этот материал практичен в использовании, так как не подвергается деформации при многократных стирках, а нанесенный на ткань рисунок не выгорает и не линяет при процессе утюжки и другой влажно-тепловой обработке. Бязь, в отличие от других натуральных тканей, практически не мнется.

Постельное белье из хлопковой ткани гипоаллергенно и удобно в использовании, а если учесть его низкую рыночную стоимость, то становится понятно, что это безусловный лидер продаж, и спрос на него вряд ли станет меньше.

От чего зависит, будет ли ваш бизнес с высокой рентабельностью?

Из данных социальных опросов следует, что более половины жителей России, покупая постельное белье для личного пользования, отдают предпочтение отечественным производителям.

Высокий спрос и относительно небольшая конкуренция в данном рыночном сегменте позволяют с уверенностью утверждать, что производство постельного белья — это бизнес с довольно большой прибылью, получаемой за короткий отрезок времени.

Так с чего же начать этот высокодоходный вид деятельности? Как шить постельное белье на продажу?

Необходимая документация

Для начала нужно зарегистрироваться в ближайшей налоговой службе в качестве индивидуального предпринимателя, заполнив соответствующие документы и выбрав необходимую систему налогового обложения.

Следует помнить, что пошив постельного белья как бизнес должен носить законный характер. После получения свидетельства о постановке на учет налоговым органом можно приступать к приобретению необходимого оборудования.

Какой лучше выбрать налоговый режим для пошива текстиля дома под заказ?

Для пошива постельного белья на дому необходимо иметь бытовое оборудование — швейную машинку, краеобметывающий агрегат (оверлок) и утюг для глажения.

Чтобы наладить бизнес с высокой рентабельностью, на швейном оборудовании экономить не стоит.

Но это еще не все. Необходимо помнить, что пошив постельного белья как бизнес в домашних условиях и в рамках большого предприятия имеет существенные различия как в оформлении документов во всех положенных инстанциях, так и по материальным затратам на оборудование и аренду помещения.

Читайте также:  Возможно ли, что ЕНВД не отменят в 2021 году?

Отличия ИП от ООО. Что лучше выбрать?

Для того чтобы составить хорошую конкуренцию и занять достойное место на рынке, необходимо организовать масштабное производство, зарегистрировав свою деятельность как общество с ограниченной ответственностью.

Эта форма организации бизнеса дает возможность сотрудничества с крупными поставщиками сырья и, соответственно, при надлежащих объемах производства можно выйти на высокий уровень дохода от продаж, что не позволяет осуществить статус индивидуального предпринимателя.

Небольшим компаниям также достанется своя часть «пирога». Благодаря новым модным тенденциям на нестандартную мебель частные производители всегда будут иметь быстрорастущий доход. Дизайнеры часто обращаются к индивидуальным предпринимателям, чтобы заказать пошив постельного белья, соответствующего заявленному интерьеру.

Ищем поставщиков и запускаем рекламную кампанию

Для успешного старта в бизнесе по изготовлению постельного белья необходимо в кротчайшие сроки найти поставщиков тканей и фурнитуры. С этой функцией легко справятся крупные фирмы или производители, размещающие свои оптово-розничные склады во всех больших городах Российской Федерации.

После покупки всего необходимого для производства переходим к созданию буклетов с разными вариантами изготавливаемых спальных комплектов, а также каталогов с образцами тканей и соответствующей фурнитуры.

Следующий этап — организация рекламной кампании в печатных изданиях, в интернете, на радио и телевидении.

Затраты на рекламу в таком виде деятельности, как производство постельного белья, бизнес-план включает в себя обязательно.

Окупаемость и разница затрат на старте

По приблизительным расчетам, на открытие и организацию бизнеса по пошиву комплектов постельного белья в домашних условиях понадобится около 100 000 рублей.

Эта сумма актуальна для индивидуального предпринимателя и включает в себя расходы на документальное оформление указанного статуса во всех инстанциях, закупку необходимого оборудования, приобретение тканей и фурнитуры, а также проведение рекламной компании.

Выгода: реальность или миф?

Статистика показывает, что окупаемость данного вида бизнеса превышает 50% в самые короткие сроки. Поэтому после наработки опыта и клиентской необходимо переходить на следующий, более крупный уровень производства. Для этого производится регистрация деятельности в статусе ООО.

Это откроет двери крупных компаний-поставщиков и позволит существенно уменьшить себестоимость выпускаемых комплектов постельного белья.

Снижение номинальной цены на готовый продукт даст возможность снизить и рыночную стоимость товара, что повлечет за собой увеличение прибыли за счет повышения товарооборота.

Кроме того, статус общества с ограниченной ответственностью позволяет выпускать постельное белье с собственным логотипом. А индивидуальный предприниматель не имеет такого права.

Какой лучше выбрать налоговый режим для пошива текстиля дома под заказ?

Как вывести бизнес на уровень с высоким доходом?

При открытии крупного швейного производства следует помнить, что первоначальный стартовый капитал увеличивается в десятки раз, так как только открытие ООО требует довольно крупных вложений.

Существенно увеличивают затраты и аренда помещений, покупка производственного оборудования промышленного уровня, наем сотрудников и организация для них как рабочих мест, так и комфортной зоны отдыха.

Согласно ГОСТу, швейный цех должен быть не менее 40 м2 и не может совмещаться со столовой, складом для хранения тканей и фурнитуры, помещением для влажно-тепловой обработки и раскройным цехом. Для всех этих помещений необходимо соблюсти трудовые нормативы и государственные стандарты во избежание конфликтов с проверяющими и контролирующими органами.

Чтобы снизить затраты на аренду подходящих по всем нормативным актам и ГОСТам помещений и размер зарплат наемным сотрудникам, необходимо организовывать большое фабричное производство в промышленных зонах за пределами крупных городов.

Оплата за работу и аренда помещений в пригородах значительно ниже.

Нужно также помнить, что более крупные объемы производства требуют привлечения к работе упаковщиков готовой продукции, в то время как индивидуальный предприниматель может легко без этого обойтись своими силами.

Рынки сбыта

Стоит задуматься и о рынке сбыта готового товара. В качестве массового потребителя хорошо подойдут крупные оптовые компании, сетевые магазины, розничные точки по продаже готовой продукции.

Следует обратить пристальное внимание на детские сады, мотели и гостиницы. Они могут также оказаться хорошими и стоящими клиентами.

Готовые комплекты постельного белья можно также поставлять в госпитали и больницы.

Необходимо отметить, что искать каналы сбыта следует еще до организации крупного производства. Также для оценки покупательской способности и общей рентабельности бизнеса лучше выпустить пробную партию товара, воспользовавшись услугами любой швейной фабрики.

Пример снижения себестоимости готового продукта

Известно, что большие отечественные компании, работающие в данной бизнес-отрасли, приглашают на работу только дизайнеров, которые впоследствии и занимаются разработкой макетов внешнего вида готовых комплектов постельного белья. Сами же швейные цеха располагаются в других странах, таких, как Китай, что позволяет снизить расходы на себестоимость готовой продукции.

В ногу со временем, или ведение бизнеса через интернет

Также необходимо помнить, что основная часть продаж в настоящее время происходит через интернет. Поэтому для увеличения прибыли следует создать свой сайт, где можно разместить информацию о компании, интересную как для потенциальных покупателей, так и для поставщиков.

Но лучше пойти еще дальше и открыть интернет-магазин, так как новоиспеченные клиенты смогут сразу купить товар без посредников, а это принесет дополнительную прибыль. Правда, для организации продающего сайта также необходимы немалые денежные вложения. Но, как говорится, дело того стоит.

Как известно, на рыночную цену готового продукта влияет не только себестоимость, но и множество других факторов. Важную роль в оценке готовой продукции играет и покупательская способность.

Какую цену готовы заплатить жители больших мегаполисов за качественное постельное белье?

По данным исследований маркетологов, на сегодняшний день цена за готовый комплект для полутораспальной кровати варьируется в пределах 300-500 рублей. Стандартный двуспальный комплект для сна оценивается до 800 рублей. Но многие покупатели готовы платить в два раза больше за качественное постельное белье.

Памятка для бизнесмена

Принимая во внимание все вышеизложенное, следует помнить, что при организации производства по пошиву постельного белья как на дому, так и в масштабах швейной фабрики, чтобы оценить адекватность самого бизнес-проекта и его рентабельность, необходим грамотный бизнес-план, который учитывает все нюансы данного рода деятельности. Он также дает возможность в полной мере оценить все риски при открытии нового дела и беспрепятственно выйти на высокий доход за короткое время.

Бизнес план швейного производства с расчетами

Есть типы рынков, которые при любой экономической ситуации всегда остаются стабильными. Это, в первую очередь, относится к товарам, которые составляют основу жизни человека — кров, пища и одежда. В рамках данного бизнес-проекта задействованы два определяющих фактора конкурентоспобности.

  • Первый фактор связан с тем, что российский потребитель постепенно стал все больше переключать свое внимание с импортных тканей, одежды и предметов быта на отечественные, особенно если они сделаны из натуральных тканей и по индивидуальным заказам. За период с 2014 по 2017 гг. доля импортной швейной продукции в целом по российскому рынку снизилась почти на 10%.
  • Второй фактор связан с тем, что на рынке швейной продукции в России нет каких-либо бизнес-групп, могущих завоевать монопольное положение и диктовать свою ценовую политику. Это дает прекрасную возможность работать бизнесу по различным направлениям швейного производства, находя своего покупателя. Столь низкий фактор конкуренции дает возможность выйти на рынок швейному производству практически с любым капиталом.

Также другими факторами, играющими в пользу швейного бизнеса является и то, что на рынке появляются и применяются новые технологии, позволяющие сократить издержки, время на выполнение заказов клиентов. Это могут быть технологии 3D моделирования на компьютере фасона одежды, домашнего интерьера или, например, униформы персонала банка, оплата заказа в онлайн режиме, доставка товара на дом.

  • Срок окупаемости составляет 12 месяцев
  • Первоначальные вложения будут равны 2 950 000 руб
  • Точка безубыточности достигается на 3 месяц
  • Средняя прибыль в месяц 300 000 руб
Читайте также:  Малый бизнес может не применять онлайн кассы до 1 июля 2020 года

Данным проектом швейного производства полного цикла рассматривается работа на местном (локальном) рынке с преимущественной ориентацией на клиента, принадлежащего к среднему классу, а также работа с заказами коммерческих фирм (рестораны, гостиницы, базы отдыха), работа с государственными и муниципальными учреждениями.

Клиентам предлагается ассортимент из следующей швейной продукции:

  • Постельное белье из натуральных тканей. Средний чек комплекта (простынь, пододеяльник, 2 наволочки) — 1600 руб. Возможны индивидуальные заказы на пошив постельного белья, в том числе и в формате рисунков 3Д печати.
  • Фасонная одежда по индивидуальным заказам — средний чек заказа 6000 руб.
  • Пошив по заказам коммерческого сектора — шторы, фирменные скатерти, постельное белье, салфетки, полотенца, униформа для персонала — средний чек заказа 20 000 руб.
  • Пошив изделий по индивидуальным заказам — для каких — либо семейных торжеств, общественных мероприятий, театральный или рекламный реквизит — средний чек заказа 40 000 руб.

Кроме этого, для клиентов предусмотрены услуги доставки готовой продукции по месту назначения, выезд на примерку на дом, выбор, заказ и доставка тканей по каталогу от ведущих производителей.

Сильные стороны проекта: Слабые стороны проекта:
  • постоянный спрос на текстильную продукцию, модельную одежду;
  • большой выбор каналов продаж и схем поставок продукции;
  • быстрая адаптация к быстро меняющемуся рынку одежды и текстиля;
  • возможность формирования индивидуального подхода к запросам клиентов по ассортименту и качеству швейной продукции.
  • конкуренция со стороны сетевых магазинов, торгующих импортным текстилем, ателье;
  • некачественная работа персонала
Возможности проекта: Угрозы проекта:
  • расширение бизнеса за счет увеличения ассортимента и модельного ряда одежды и текстильной продукции;
  • возможность создания сопутствующих видов бизнеса — работа по эксклюзивным заказам, создание своих собственных модельных ателье, бутиков;
  • Высокая конкуренция на рынке;
  • Повышение цен на ткани, фурнитуру;
  • Повышение арендной платы / расторжение договора аренды;
  • Снижение покупательной способности со стороны ключевого сегмента покупателей, общее снижение спроса на швейную продукцию.

Для оценки перспективности бизнеса по производству швейной продукции, а также для принятий управленческих решений в ходе реализации бизнес—плана, необходима информация, полностью характеризующая рынок сбыта. К такой информации, в частности, относятся следующие данные:

  • Динамика рынка, т.е. какова общая тенденция рынка и какие следует ожидать на нем перспективы ведения бизнеса в будущем.
  • Объем или емкость рынка — на какую потенциальную долю рынка швейной продукции можно рассчитывать.
  • Степень конкуренции на рынке применительно к конкретному региону, где будет производиться основной сбыт продукции.

Далее рассматриваются все три основные характеристики рынка швейной продукции, а также делаются соответствующие выводы.

Динамика рынка. Несмотря на некоторые сложности в общей тенденции развития экономики России, особенно спад в промышленном производстве в период с 2012 по 2016 гг., «легкая» промышленость находится в относительно устойчивом восходящем тренде роста производства.

Темпы роста пока незначительны и находятся на уровне 5-7% в год. Этого достаточно уже для того, чтобы говорить об окупаемости бизнеса максимум за пять лет.

Подтверждением этой динамики служат статистические данные об объеме текстильной продукции в стране на представленном ниже графике.

Немаловажным фактором, который обеспечивает столь устойчивую положительную динамику, является программа государственной поддержки отечественных текстильных и швейных предприятий. Например, по состоянию на 2017 год объем такой поддержки в денежном выражении составил порядка 3.03 млрд. рублей.

При этом в расчет не принимаются протекционистские меры государства по отношению к импортной и контрафактной продукции в виде устанавливаемых импортных таможенных пошлин.

Доля отечественных производителей тканей на российском рынке (%)

Основную долю занимает по-прежнему импортная продукция и, в первую очередь, из стран мировых лидеров швейного производства таких как Китай, Индия, Турция, страны ЮВА. Их доля на российском рынке составляет примерно 60%.

Распределение спроса на российском рынке швейной продукции по типу товара

Что касается распределения спроса на отечественную швейную продукцию, то первое место занимает одежда из хлопчатобумажной ткани (порядка 30%), затем отмечен высокий спрос на отечественное постельное белье из льна или хлопка (12-15%), далее востребовано белье столовое, полотенца, интерьерные изделия, шторы — это примерно 10%.

Степень конкуренции. Основными игроками на российском рынке трикотажных и прочих швейных изделий являются крупные импортеры одежды из-за границы, а также несколько крупных отечественных производителей тканей. (Ивановская область, Краснодарский край, Подмосковье).

Наибольшая концентрация швейных бизнесов находится в центральных областях страны (более 50%). Всего же на российском рынке швейного производства, продажи, импорта работает примерно 22 000 компаний, не считая частных лиц (ИП), которые заполняют свою нишу нижнего ценового сегмента.

Подводя итог краткому анализу рынка сбыта швейной продукции, можно сделать следующие выводы:

  • Рынок швейной продукции является постоянно растущим, с кратковременными спадами в периоды экономических кризисов. Используя умеренную финансовую политику есть реальный шанс получить свою заданную норму рентабельности, которая в швейном бизнесе находится в диапазоне 20 — 40%.
  • Степень конкуренции со стороны отечественных производителей незначительна — распределена среди большого количества частных швейных мастерских, ателье. Крупные монопольные холдинги отсутствуют. Основную угрозу составляют импортные изделия, что неплохо нивелируется путем ориентации швейного бизнеса на частные запросы клиентов, как физически лиц, так и бизнеса.

Для достижения поставленной инвестиционной цели, создания полноценного швейного производства, способного конкурировать на локальном потребительском рынке, не обойтись без продуманной системы маркетинга.

Целевая аудитория потребителей определяет как ассортимент выпускаемого швейного товара, так и формат взаимодействия с потенциальными клиентами. В данном случае определены следующие ключевые группы потребителей:

  • физические лица, домашние хозяйства;
  • юридические лица — гостиницы, предприятия общепита, рестораны, кафе, туристические базы, санатории и прочие виды бизнесов, заинтересованные в создании соответствующего стильного интерьера и оказания услуг. Это касается в первую очередь поставки фирменного постельного белья, штор, полотенец, салфеток, пошива униформы для обслуживающего персонала и т.п.;
  • муниципальные организации и учреждения, в частности детские сады, школы, интернаты, детские лагеря, которые заинтересованы не только в поставке качественного постельного белья, предметов интерьера, но и в приобретении школьной формы, оформления детских утренников и праздников, костюмов для художественной самодеятельности, оформления общественных мероприятий.

Также могут выполняться специальные заказы на пошив и оформление каких-либо общественных мероприятий, корпоративов — например, пошив флагов, футболок с символикой, баннеров.

Основные каналы продаж. Реализация продукции швейного производства будет производиться по следующим каналам продаж:

  • через магазины розничной торговли, специализирующихся на продаже постельных принадлежностей, предметов домашнего интерьера. Причем, акцент делается на сотрудничестве не с сетевыми магазинами (ритейлом), а с независимыми компаниями. У сетевых организаций существует демпинговая ценовая политика по закупкам товара у производителей.
  • сотрудничество с городскими ателье, которые могут исполнять роль пункта прима заказов. Работа с такими ателье может строиться по агентской схеме, когда за услуги привлечения клиентов ателье будет отчисляться процент комиссии (5-10% от суммы каждого оформленного заказа);
  • использование схемы участия в муниципальных закупках.
  • часть продаж осуществлять через сайт компании, где будут задействованы инструменты интернет торговли, в том числе опции предварительного и индивидуального заказа.

Реклама. В качестве ведущих рекламных инструментов предполагается использование следующих методов продвижения продукции:

  • реклама через сетевые ресурсы интернета, веб — рассылки, а также СМС — сообщений;
  • реклама через СМИ, в том числе и через местные печатные издания;
  • распространение рекламных буклетов и визиток, как среди розничных клиентов, так и через торговые точки, ателье;
  • аренда площадей для размещения наружной рекламы (вывески, борды, растяжки).

Программы лояльности и привлечения клиентов.

Для привлечения новых клиентов, а также для установления долгосрочных партнерских отношений с ключевыми заказчиками и дистрибуторами, предполагается использование системы скидок и бонусных премий, бесплатные консультации и льготные форматы обслуживания. В каждом конкретном случае будет применяться индивидуальный подход к учету интересов клиента.

На начальном этапе предполагается использовать рекламный бюджет на создание интернет — сайта и первоначальные рекламные мероприятия в сумме 70 000 рублей.

Ежемесячно на маркетинговые мероприятия, в том числе и рекламы, будет использовано не менее 50 000 рублей из бюджета компании.

Общая схема регистрации бизнеса швейного производства и дальнейшего его функционирования в российском правовом поле состоит из двух моментов:

Первый момент связан с регистрацией бизнеса. Оптимальным вариантом на начальном этапе является использование организационной правовой формы ИП.

Это позволит с одной стороны сократить документооборот по ведению различной отчетности, а с другой — выбрать наиболее оптимальный режим налогообложения.

В данном случае выбран вариант налогового режима по форме УСН с 6% налоговой нагрузкой (по схеме: «доходы — расходы»).

Кроме этого, при подаче заявления на регистрацию является обязательное указание основного кода деятельности ОКВЭД — 14.18.2 — «пошив текстильной продукции, одежды и аксессуаров». Также следует внести в регистрационное заявление и такие коды как:

  • 14.18.21 — создание спецодежды;

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *